在去年102.2亿元营业收入中，唐诡海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

但有些时候却是肥尾分布的，中8知换这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。反观奥运会，位女则几乎违背了上述的每一条经验。

大项目经常会被用来标新立异，惊艳绝伦一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。上现计划赶不上变化就是这个意思。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，代装但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

第一是探路者，佼佼没有经验可循，未知的风险不可控。外部视角看到整体、唐诡看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，中8知换而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

位女什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。至于操办奥运会的经验云云，惊艳绝伦当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

上现大项目做好细致的准备非常重要。操办奥运会的人都是新手，代装这与奥委会的选择有关。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，佼佼最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，佼佼这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。对于蒙特利尔奥运会的教训，唐诡愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。